terça-feira, 15 de agosto de 2017

Aula II - Repositório de Arquivos (Eduardo Bonilha)

Repositório de Arquivos (Eduardo Bonilha)

E-Mail: 
ebonilha@usp.br


Apresentação
Nome: Patrícia Andressa de Ávila
Titulo do Trabalho: Crescimento e caracterização de espécies de eucaliptos com diferentes níveis de tolerância ao déficit hídrico 
Orientador: José Leonardo Gonçalves
Programa de PG: Recursos Florestais
Nível (Graduação;PP;Mestrado;Doutorado): Doutorado
Contato Email: andressapa@yahoo.com.br
Contato Telefone: 19 982221618



quarta-feira, 9 de agosto de 2017

Gestão de Seminários

Gestão de Seminários


Assuntos e Grupos para Seminários

1) Just in Time (97) - Lean Production - Lean Six Sigma - Lean Startup - Sistema Toyota de Gestão
(10 minutos para cada participante)
Paulo Augusto Gradiz do Nascimento
Milena La Rubia
Leonardo Padovani

Álvaro Luz

2) Tipos de Inteligência Humana (182) Laura Sachs, Julia Calegare, Rafael Pedrao, Giordanna Malavasi, Fernanda Eri Okada 

terça-feira, 8 de agosto de 2017

Assuntos para Seminários (graduaçao: Intel. Gest. Certif.)

Assuntos para Seminários




Por favor me falem de outros assuntos que interessem para a empregabilidade e competitividade dos egressos da ESALQ.


1.     5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).
2. 7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoru Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)
3.     7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ)  ou Sete novas ferramentas da gestão..
4.     Administração Visível ou Gestão por Perambulação.
5.     Amostragem.
6.     Análise Crítica.
7.     Auditoria.
8.     Avaliação Invertida.
9.     Benchmarking (SARRIÉS, 2015).
10. Brainstorming – Brainwriting.
11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.
12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).
13. Controle Estatístico de Processos (CEP).
14. Data Mining – Data Crunching – Data Analysis.
15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).
16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).
17. Diagnóstico de Clima Organizacional.
18. Endo marketing.
19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).
20. Fluxograma.
21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).
22. Grupo de Kaizen.
23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.
24. Key Performance Indicators.
25. Lean Production (Just in Time).
26. Mapas de Processos.
27. Mapas Estratégicos.
28. Mapas Mentais.
29. Mapas Táticos.
30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).
31. Multivotação.
32. PDCA (Plan Do Check Act).
33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).
34. Pesquisa de Mercado.
35. Pirâmide Maslow.
36. Plano de negócios.
37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.
38. Política Básica (missão, visão e valores).
39. Postura de Atendimento.
40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).
41. Programa de Educação para a Qualidade.
42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).
43. Quality function deployment (QFD).
44. Relatório de Não Conformidade (RNC).
45. Reunião Relâmpago.
46. Root Cause Analysis (RCA).
47. Simulação – Otimização Computacional.
48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).
49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)
50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.
51. Standardized Do Check Act (SDCA).
52. SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)
53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).
54. Total Preventive Maintenance (TPM).
55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).
56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).
57.  OBEAS
58. ISO 22.000
59. Global-GAP
60. FSSC 22.000
61. DSS
62. ERP
63. MRP
64. CRM
65. Rastreabidade (Tipos : Química, TI, etc.)
66. Sistemas de Informações Estratégicos
67. Sistemas de Informações Táticos
68. Sistemas de Informações Operacionais
69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva
70. BPM - Business process management
71. Gestão Networking
72. Estratégia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul"
73. Tipologia de Myers–Briggs (Jung)
      http://performais.com.br/a-importancia-da-personalidade-na-gestao-de-pessoas/
74. Business process management (BPM)
75. Business Model Canvas (Síntese do Plano de Negocio)
76. Intraempreendedorismo (''intrapreneur'')
77. Gestão do Conhecimento
78. Gestão de Projetos (PMBOK)
79. Gestão do Conhecimento e Equipes Toyota
80. Gestão de KPIs
81. Matriz de Eisenhower
82. Matriz da Gestão Estratégica da Qualidade de Juran
83. Priority Generic Array,
84. 21500 Project Management
85. ISO 27.000
86. ISO 31.000, 31.010 e 75 - Gestão de Risco
87. ISO 16355-1:2015 - Application of statistical and related methods to new technology and product development process -- Part 1: General principles and perspectives of Quality Function Deployment (QFD)
88. ISO 55001 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
89. NP45457
90. UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO DA NORMA ISO 9001 E A INOVAÇÃO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
91. Creative destruction Trilogia Hindu - http://sobreindia.com/2009/08/25/trimurti-la-divina-trinidad-hindu/
92.  Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate and https://entrepreneurship.duke.edu/wp-content/uploads/2014/04/IE-Certificate-Summary-16-17.pdf
93. ISO repository of standards and innovation
94. Proceedings of the 9th European Conference on Innovation and Entrepreneurship University of Ulster Business School and S h l fS i lE t i I l d - http://uir.ulster.ac.uk/30201/1/ECIE_2014_Proceedings_drop_box.pdf
95. ISO/AWI 50501
Innovation management - Innovation management system - Guidance
ISO/TC 279  - Innovation management
NSAI publishes New European standards SR CEN TS 16555 Parts 1-6
96. - KPIs para Stakeholders (Ex. Cliente: Nível de Qualidade, Preço, Prazo e Pós-venda)
97 - Just in time
98 - Kanban
99 - Automação em lean production
100 - Hoshin Cari
101 - Case NANO da Tata
102 - QV-OMS
103 - Felicidade: para a filosofia, sociologia, economia, politica, antropologia e religião
104 - Lean - 6 Sigma
105 - HAACCP
106 - Coaching, tipos e objetivos
107 - Mentoring
108 - Auditorias: tipos, objetivos, agentes, remuneração, compatibilidade com consultoria, etc.
109 - Planejamento estratégico e Canvas
110 - Filosofia empresarial, benchmarkers (Toyota, Google, IBM, SAP, Microsoft, VW, Nestlé, Siemens, Boeing, Airbus, Embraer, Disney, Levis, Sadia, Perdigão, Arcor, outras empresas de seu interesse)
111 - Filosofia de organizações sem fins lucrativo (USP, EMBRAPA, INMETRO, JIS, ANSI, NIST, AIEA, NASA, AGENCIA AEROESPACIAL EUROPEIA, ISO, UNESCO, Mercosur, CEE, NAFTA, Green Passe, WWF,  outras organizações de seu interesse)
112 - Filosofia - Religião - Sociologia - Psicologia - Antropologia - conceituação e inter-relações
113 - Ferramentas de Gestão desenvolvidas pelas organizações: NASA, MIT, Stanford, Harvard, Oxford, Cambridge, Duke, CIA, pentágono, Grenoble, etc.
114 - (GE) Sinergia e antagonismo entre players da Segunda Guerra Mundial
115 - (GE) Estratégias de sucesso e insucesso na Seg. Guerra Mundial.
116 - Gestão da Inovação da SGM
117 - SMEG 118 - Capitalismo de estado e gestão empresarial
119 - Social democracias e gest. empr.
120 - ISO 14000, 22000, 65, 17025, todas as certificáveis
121 - (GE - Gestão Estratégica) Economia no Brasil  e a nova arquitetura econômica da China
122 - (GE) idem é o dumping do petróleo
123 - Sistema de gestão Prisma
124 - (GE) Filosofia de gestão do Adriano último imperador humanista do Império Romano
125 - (GE) Príncipe de Maquiavel
126 - Industrialização do setor alimentício para exportação do Brasil
127 - Brasil a maior superpotência global para exportação de alimentos (quando, como, situação atual, tendências FAO)
128 - Comunicação e sobrevivência e crescimento e competitividade e empregabilidade
129 - Gestão de Custos ABC
130 - Técnica dos 5 por que?
131 - Learning organizations
132 - Modelos mundiais de gestão sistêmica Inter comparação
133 - Contabilidade gerencial e fiscal
134 - Lucro líquido em empresas, fatores que influenciam, calculo, métricas, etc.
135 - Fatores que influenciam a competitividade, sobrevivência e crescimento empresarial
136 - Conjoint Analysis em marketing
137 - NPS - Gestão de Marketing (filosofia)
138 - Gestão de Stewardship
139 - Gestão de R & D
140  - Inteligência: antesipativa, competitiva, coletiva, colaborativa, etc.
141 - Trabalho em equipe, sinergia, antagonismo, composição, etc. Times da Qualidade
142 - Principais setores das empresas, funções, principais KPIs
143 - Gestão de Vendas (comercial)
144 - Case Domino´s
145 - Case McDonald´s
146 - Case Habibi´s
147 - Case Cirque du Soleil
148 - Case Contaminação em Suco Ades (Unilever)
149 - Case Não Conformidades em Carne Brasileira em 2017.
150 - Não Conformidades e Recall de Carros Toyota
151 - Como a Toyota Superou a GM?
152 - Janela de Johari (entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo) .
153 – Banco de Dados (Estrutura, Ferramentas para Analise)
154 – O SAS, uma das principais ferramentas de Data Mining do Mundo.
155 – Big Data, "megadados", software em paralelo,
156 – Bioinformática
157 – Bancos de Dados Relacionais (Access, SQL, etc.)
158 – Bancos de Dados Não Relacionais (relação com Data Mining)
159 - Cloud Computing (Computação em Nuvem)
160 – Sistema de Informação Gerencial
161 - Sistemas de Processamento de Transações (TPS)
162 - Sistema de Informação Empresarial
163 – Geração de Conhecimento Empresarial
164 – Peter Senge (The Fifth Discipline)
164 – William Edwards Deming (estadístico estadunidense, autor de textos, consultor y difusor do conceito de Qualidade Total, atuação na Segunda Guerra e na Reconstrução do Japão). Eficiência, Gestão Tática Operacional. Prêmio Deming.
165 - Joseph Moses Juran (Gestão pela Qualidade Total, Gestão Estratégica, Eficácia Empresarial). Princípio de Pareto.
166 - Jack Welch – O Maior Executivo de Corporações Privadas.
167 - Walter Andrew Shewhart – Criador do Controle de Qualidade.
168 - Comunicação organizacional
169 – Inteligência Organizacional
170 – A dissonância cognitiva em gestão e marketing
171 – Gerenciamento do Tempo (Eisenhower Matrix, A Tríade do Tempo, etc.)
172 – Gestão de Prioridades.
173 – Empregabilidade – Competitividade – Habilidades de Mercado e Networking.
174 – Pesquisa de Mercado de Trabalho para Egressos da ESALQ. Com ênfase no seu curso de graduação.
175 – Sobrevivência, Manutenção e Crescimento Empresarial
176 – As 10 Escolas do Planejamento Estratégico e o BSC.
177 – Postura de Atendimento ao Cliente Externo e Interno.
178 – Entender – Aprender. Prof. Pierluigi Piazzi. Aprender Inteligência.
179 – Como redigir um relatório no meio empresarial?
180 – Técnicas de Elaboração de apresentações em Empresas.
181 – Briefing (cliente) – Proposta (fornecedor). Memorando, relatório, sumario executivo.


182 – Tipos de Inteligência Humana.
183 - Gestão-Liderança X Y de Douglas McGregor (Gerente Estrela - Gestão Participativa)
184 - Rastreabilidade Química de Alimentos
185 - O Ócio Produtivo (Domênico D.)
186 - Oportunidade na Crise
187 - Lean Kanvas e Lean Startup

Lean startup

Lean Canvas
Ocio Produtivo - Domenico De Mas

Aula I de 2017 (8/8/2017)

Aula I de 2017 (8/8/2017)

  • Nos apresentarmos
  • Digitar nomes em tablet - celular
  • Apresentar a Disciplina
  • Iniciarmos os Trabalhos


Dados Gabriel:
Whatsapp: 019 - 988-627-428
Email:        gasarrie@usp.br
Skype:        hc_gabriel



Assuntos de Interesse dos Alunos:



  • Regressão Robusta

  • NP-MANOVA
  • Imputação de dados
  • Gestão pela qualidade total na academia de musculação
  • Comparação de Modelos de regressão não-linear
  • Regressão Linear
  • Introdução ao Machine Learning (Aprendizado de Máquina)
  • Resolução de Cases (Geral)
  • SQL/Access
  • Tamanho de Amostra
  • Poder do teste
  • Modelos Mistos (Eduardo)
  • Séries Temporais









terça-feira, 8 de novembro de 2016

Whatsapp e Email do Gabriel

019 - 988-627-428
gasarrie@usp.br

Livro inferência Tomada de Decisão em Pesquisa e Inteligência Organizacional

Livro inferência
Tomada de Decisão em Pesquisa e Inteligência Organizacional

Danilo - Da para estudar NP-MANOVA (R) e Regressão Robusta (SAS - R)?




Livro Básico - Infer. Estat. Indutiva - Download












- Exemplo: Arquivo do Excel para Download:

           







Aparentemente há diferenças, as medias aritméticas são diferentes, umas maiores ou menores que as outras. Por exemplo o DBO da Área Urbana é 9,7 mg/l e da Área Semiurbana 7,2 mg/l. Essa informação é suficiente para tomar a decisão de falar que são diferentes?

Não, essa diferença de medias aritméticas é matemática, 


não estatística, para falar que são diferentes devemos


 aplicar um teste de hipótese estatístico (que faz parte da


 Inferência Estatística Indutiva), por exemplo o Teste T de


 Student (se os dados tiverem distribuição Normal) ou U de


 Mann–Whitney (Estatística Robusta) se tivermos problemas


 de normalidade, heterocedasticidade ou presença de 


outliers (dados fora de contexto), o se simplesmente não


 quisermos ou podermos, testar todas essas pressuposições.


Esses testes nos fornecerão uma Margem de Erro (probabilidade) e uma Margem de Confiança, para tomarmos a decisão da melhor maneira possível, por exemplo em ciência (teses, papers, congressos. Etc.) não são aceitas as tomadas de decisão sem os endossos probabilísticos. Tambem é assim na área de gestão, desde a segunda gerra mundial (E. Deming), em EUA e Japão.


OK, vamos fazer a primeira analise desses dados no Excel, utilizando macros analíticas (programas dentro do programa Excel). Uma dessas macros é Teste T de Student para Duas Amostras Independente com Variâncias Desconhecidas.

O teste T é a ferramenta mais importante para a tomada de decisão em gestão, inteligência e certificação internacional da qualidade.
Na área de pesquisa a principal ferramenta de tomada de decisão é ANOVA. ANOVA é uma generalização do Teste T, quando existem mais do que dois níveis do fator tratamentos, o Teste T é somente para dois níveis.



Em primeira instancia devemos ativar as macros analíticas do Excel, normalmente compramos o Excel e utilizamos somente uma parte dele, o mais frequente é não estarem ativadas (como comprar um apartamento de 3 quartos e utilizar somente um ou dois), nos departamentos, laboratórios, empresas, etc.



Vídeo para Ativar as Macros Analíticas do Excel:





Vídeo para Rodar a Macro Analitica Teste T de Student para Amostras Independentes em Excel:








·      Ho: Hipótese de Nulidade ou de Igualdade
o    DBO Reg. Urbana = DBO Reg. Semiurbana
o    DBO Reg. Urbana - DBO Reg. Semiurbana = 0
o     
·      H1:  Hipótese de Alternativa
o    H1a: Uni caudal: 
§  DBO Reg. Urbana > DBO Reg. Semiurbana
o    H1b: Bicaudal:
§  DBO Reg. Urbana    ≠ DBO Reg. Semiur.
·         H1a: Uni caudal - Demanda Informação Confiável Previa
·         H1b: Bicaudal - Sem Informação Previa

Teste-t: duas amostras presumindo variâncias diferentes
DBO - Urbana
DBO Semiurbana
Média
9,666667
7,166666667
Variância
2,333333
1,583333333
Observações
3
3
Hipótese da diferença de média
0
gl
4
Stat t
2,187975
P(T<=t) uni-caudal
0,046952
Margem de Erro
t crítico uni-caudal
2,131847
P(T<=t) bi-caudal
0,093904
Margem de Erro
t crítico bi-caudal
2,776445


Margem de Erro Uni caudal =4,7 %      
  • Demanda Informação Previa Confiável
    • Publicação (Academia)    
    •  Sumario Executivo (Empresa Privada)                                     

                                                                                                         
Margem de Erro Bi caudal = 9,4   %       

  • Não Demanda Informação Previa Confiável                

Resultados e Discussão (de um documento cientifico – Iniciação, TCC, Mestrado, Doutorado, Pós-doutorado, publicação):
Com Informação Previa Confiável:
A média aritmética para DBO dos ribeirões da região urbana (9,7 mg/l) foi maior significativamente ( p <  0,04695) do que media dos ribeirões da região semiurbana ( 7,2 mg/l).
Sem Informação Previa Confiável:
Não foram conseguidos argumentos suficientes para se rejeitar a hipótese de igualdade ( p < 0,093904151)

Sumario Executivo (Empresa):
Com Informação Previa Confiável:
O DBO da área urbana (9,7 ) é maior do que o DBO da área semiurbana (7,2) com 95,3% de confiança;

Sem Informação Previa Confiável:


Não existe evidencia significativa de diferença na quantidade de DBO nas duas situações analisadas (margem de confiança insuficiente 91%)

Grupos de Inteligência Coletiva e Extensão

Grupos de Inteligência Coletiva e Extensão





Grupos de Inteligência Coletiva ( Não são organizações da USP):

I)                        GQT – CIQ: Gestão pela Qualidade Total e Certificação Internacional da Qualidade:
·  Desenvolvemos Tecnologia e Aplicamos:
o    2 organizações publicas:
    1)NIT / CNPq: Metrologia e Qualidade na Agropecuária (USP Piracicaba)
    2) LAE / ESALQ: Laboratório de Analises Estatísticas da ESALQ
o    1 organ. Privada
II)                 Estatística para Data Mining, Tomada de Decisão e Inteligência - Estatística - DMDI (será criado 15/12/2016)


Projetos de Extensão na USP
1 - TI e Inteligência Antesipativa
2 - GQT
3 - CIQ
4 - Estatística Robusta para Pesquisa e Gestão
5 - Computação Intel. Estat. E Gestão para Pessoas com Necessidades Especiais